上周太忙,没有来得着写回顾。在周一,二的时候,有几个读者跑来问我,这周是不是还没有更新博客。一方面我有歉意,因为没有来得着更新;另一方面我也挺感动,确实有人在关注,他们说希望我能成功。

先交待挑战的收入:

  1. 新增3个月订阅用户,共增加了 30元/月的收入 ! 🎉🎉
  2. 上周启动了一个新项目(底层用21云盒子部署)。产生了两个订阅用户: 分别产生79.79元/月和150.49元/月,我会在之后几周的博客介绍这款新产品。

如果用户不流失,之后每月会带来 260.28元 的收入。

如果你是新的读者,不知道上面说的收入是什么概念,可以看这篇博客 了解更多关于这个公开的web 应用挑战.

交待完收入,这周博客我想和大家分享挑战开始到现在,我碰到频繁的问题 - 怎样做选择,怎样做决定。

如果我是公司里的基层员工,大部分决策其实已经有人做好了,我只需要把分派的事做好就可以了,所以不会出现决策的烦恼。

相反,如果我在创业或者做独立的项目,很多决定都要和团队一起做,又或者自己做。决定做的好不好,有没有很快意识到自己做错决定了,会变得很重要,因为欺骗自己,让自己觉得自己做的很好,最后吃亏的还是是自己。

所以有意识的接受做错决定了,让自己有时间可以去修正,这样也能提高成功的概率。

在这个挑战开始之后,有很多朋友给我提想法,给我指方向。我内心不停问自己,听谁的呢?

我记得有人跟我说:

“别做国内的开发者市场,没有人愿意付费的”,

也有人跟我说:

“别提收费,国内开发者是不会付费,你在国内这么久了,你难道不懂国情吗?”。

“XXX公司就是做开发者市场的,他们的先例,你不是不知道,早点放弃吧。”。

他们说的有没有道理呢?我觉得是有的,但是不是一定对的呢? 我觉得不是。我觉得每个人都不一样,周边的朋友也不一样,想做的事和追求的东西也不一样。这导致了能做的东西也不一样。那怎样做决定呢? 我比较认同的一个方法是 Product/Founder fit:

Product/founder fit is a measure of how well your startup fits YOU. The better it fits, the more likely you are to succeed. Because, with full Product/founder fit, you are curve-fitting your business around you. – Product/Founder Fit, Your Most Important Strategy

意思是我在做的项目和我有多匹配,如果越匹配,我就成功的概率就越大。如果我一直做一件我不想喜欢的事,我相信我也很难坚持做下去。

总结,别人说的想法和意见,要不要听? 答案是要的。所有想法都要听,主要是补充自己的盲点,因为生活中总会有一些我不知道的事,尽量能吸收先吸收。

但要不要照着做呢? 这需要贴合自己的情况来决定。做这个决定上的思考和实践不能少,不会有免费的午餐。我相信道理大家都懂,但一直缺少的是能坚持和实践的人。

举个例子,我之前做了一个决定,把21云盒按月订阅才能使用。做这个决定之前,我访谈了一些使用量比较多的用户,问他们付费意愿,同时也收了5个人的预付1个月来加强我对这个决定的信心。

订阅功能上线后几天,有些朋友跑来跟我说:

收费是好事。但是你不懂国情,你这样做不会有人用你的产品的。

开始收费后近2周,每天新增注册用户数没有改变,和平常一样。付费用户数不但没减少,反而增加了。

所以基于目前情况和数据,做这个决定我是满意的。因为我觉得我投入足够的时间去维修一款有人付费的产品,用户和我都有好处,是win win的情况。再说,我从第一天开始做这款产品,就没有打算做到超级大,想一直让它足够小众,这也乎合我刚说的”Product/Founder Fit”。

按我这样说, 我的朋友说的话不对吗?

我现在没有答案。目前数据看来是不适用,或许几周之后我又会做一些新的改变。做这个决定是比较贴合我目前的实际情况去的,不麻木的去做决定。

最后,希望这件小事,对你有启发,你下次做选择的时候,可以想想我在这篇博客说过的事。😉

这2周投入时间记录

  • Gitee功能集成: 15 小时
  • SEO: 8小时
  • 微信用户登录: 18 小时
  • 新的项目研究和预售: 25 小时

时间基本上又超了一些,我要开始分配一些任务给别人做(顺便说一句,Fullstack Developers可以看过来, 我在招人哦),我才能更专注投入在项目收入上。

21云产品更新:

  1. 支持Gitee, 拉代码库速度快了不止10倍!
  2. 从email注册改成微信关注公众号注册

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